Sprint Planning

Tu connais ce moment où tout le monde bosse sur des trucs différents, sans direction claire, et à la fin… rien ne s’emboîte ?
C’est exactement pour ça qu’on a inventé le Sprint Planning.

➡️ Problème : Pas de priorités, des attentes floues, et surtout… des deadlines qui explosent.

💡 Solution : La planification du sprint clarifie :

• Quoi faire ? (on priorise avec le Product Owner)
• Comment le faire ? (l’équipe découpe les tâches, les estime, et se met d’accord).
• Pourquoi ? (on se soude autour d’un objectif de sprint).

⚙️ Bénéfices :

• Alignement total de l’équipe.
• Une charge de travail réaliste (théoriquement).
• Moins de surprises en cours de route.

⚠️ Inconvénients :

• Si mal préparée, ça devient une réunion interminable.
• Besoin que le backlog soit bien trié, sinon c’est la cata.
• Pas toujours simple d’estimer les efforts (surtout pour les juniors).

Bref, si ton équipe galère à se mettre d’accord ou court après des deadlines impossibles, un bon Sprint Planning peut changer la donne.

Et toi, combien de fois as-tu regretté de ne pas avoir bien planifié un sprint ?